การตัดสินใจโดยวิธีการแขนงการตัดสินใจ
(Decision
Tree)
แขนงการตัดสินใจมีประโยชน์อย่างมากสำหรับการตัดสินใจปัญหาที่มีความสลับ
ซับซ้อน มีขั้นตอนมาก และเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนของเวลาที่ใช้ในการตัดสินใจ
การวิเคราะห์ด้วยวิธีการนี้
ประกอบด้วยขั้นตอนดังต่อไปนี้
1.
ทำแผนภูมิรากต้นไม้ (Tree
Diagram)
• กำหนดสิ่งที่จะต้องทำการตัดสินใจทั้งหมด
รวมทั้งทางเลือก กำหนดขั้นตอนต่าง ๆ
• กำหนดสถาณการณ์หรือเหตุการณ์
(Event) ที่อาจจะเกิดขึ้นได้เพื่อใช้ตัดสินใจ
2.
ประมาณการ (estimated)
ของทุก ๆ สถานการณ์
• กำหนดความน่าจะเป็น (Probability)
ที่เหตุการณ์นั้น ๆ มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นของทุก ๆ ผลลัพธ์ (Outcome)
• ทำประมาณการของแต่ละสถานการณ์ว่าจะมีผลลัพธ์เป็นมูลค่าทางการเงินเท่าใด
ของทุก ๆ เหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น
3.
ประเมินทางเลือกต่าง ๆ (Evaluation)
และเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด
4.
คำนวณมูลค่าคาดหมาย (Expected
Value) ของทุกสถานการณ์ที่จะเกิดขึ้น
5.
เลือกทางเลือกที่มีผลลัพธ์เป็นค่าคาดหมายที่ดีที่สุด
โดยดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้
• คำนวณค่าคาดหมาย (Expected
Monetary Value) ของทุกกิจกรรมที่มีความเป็นไปได้ว่าจะเกิดเหตุการณ์เหล่านั้น
• เลือกแขนงหรือกิจกรรม (Branch)
ที่เป็นค่าคาดหมายที่จูงใจมากที่สุด โดย
- ถ้าเป็นรายได้/กำไร
จะต้องเป็นมูลค่าสูงที่สุด (Maximized Profit)
ขั้นตอนการวิเคราะห์แบบกิ่งก้านสาขา
1.
ระบุปัญหา
2.
ร่างโครงสร้างการวิเคราะห์แบบกิ่งก้านสาขา
3.
ระบุความน่าจะเป็นของแต่ละทางเลือก
4.
ประเมินผลตอบแทนที่คาดหวังของแต่ละทางเลือก
5.
วิเคราะห์ผลตอบแทนที่คาดว่าจะได้รับ ด้วยการคำนวณย้อนหลังไปจากทางขวาสุดของกิ่งก้านมาทางซ้ายสุด
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น